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熱點聚焦

借群众智慧 助生产之力

    孔尕平是方大炭素设备部的一名员工,这两天特别得开心。他提出的“把废弃筒体,加工制作成焙烧A#窑匣钵”的合理化建议被公司采纳了,此项合理化建议获得了三等奖,还得到了1000元的奖励金。手捧红包,孔尕平着实 “炫耀”了一阵,引来同事们一片羡慕的目光。

    和孔尕平同時獲得獎勵紅包的還有其他十多名員工,他們都是在該公司黨群工作部開展的合理化建議活動中獲獎的。每個季度開展一次合理化建議活動,充分利用群衆的智慧,爲企業獻計獻策,助推企業進步和發展,是該公司近年來蓬勃開展的一項群衆性活動。據統計,僅2018年和2019年上半年全公司共收到員工各類合理化建議2500多條,人均1.1條,被公司采納了220多條,創造經濟效益近千萬元。

    該公司黨委副書記、工會主席鄭文峰對此感觸頗深:“群衆的積極性一旦被激發起來,産生的智慧和力量是強大的,公司在其中深受其益。合理化建議在産品質量提升、安全生産改善、降本增效推進等方面發揮了積極作用,成效顯著,企業從中嘗到了甜頭。”

    “這是一個雙贏的結局。”一提起合理化建議活動,該公司賬務部長趙爾琴就會豎大拇指,她欣喜地講:“在合理化建議活動中,我們獎勵員工十幾萬元,但企業卻收獲了近千萬元。員工得實惠、企業增效益,對于企業來講,實在是一件十分劃算的好事啊!”今年年初,該公司壓型廠員工蔣保洲提出的“在2#振動成型機導熱油回路上加三個閥門,增強導熱油回路控制”的合理化建議,産生了良好效益,一個月可以多産500mm×400mm截面微孔炭磚20塊,增加産量36噸,增效70余萬元,實實地印證了趙爾琴的話。

    作爲黨群工作部的“規定動作”,每季度會要求員工展開一次頭腦風暴,向員工“索取”金點子。爲方便員工,該公司還爲員工提供了暢通多元的反映渠道,網上建有“員工論壇”、設有電子郵箱,員工有合理化建議可以在第一時間向公司、向單位彙報、反映。而員工所提的合理化建議無論合理不合理,涉及的主管部門一定會做到件件有回音、事事有反饋,讓員工的熱情得到充分的尊重。

    爲在員工中全力推進合理化建議活動,從公司層面到基層單位都有強力的激勵政策,從十元到萬元的獎勵,體現著員工合理化建議的含金量和員工得到“實惠”的力度。基層單位推行的政策就是:只要合理就獎勵。各單位獎勵後再推薦至公司層面,公司采納後再獎勵。通過層層獎勵,層層激勵,員工很受鼓舞,參與合理化建議活動的積極性非常高。

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